Calificación · Contratos próximos

Diferencias entre agencia, distribución, comisión, suministro y franquicia

Las relaciones comerciales suelen mezclar reventa, promoción, suministro, marca, asistencia y objetivos. La calificación debe partir de la función económica dominante y de la operativa real.

Todas las partesA quién afecta
Antes de aplicar un remedioMomento crítico
Contrato, facturas y flujo de operacionesPrimer documento

Matriz funcional de calificación

Agencia

Promoción estable por cuenta ajena, normalmente remunerada mediante comisión.

Distribución

Compra para reventa por cuenta y riesgo propios, con margen comercial.

Suministro

Entregas periódicas; puede existir sin obligación de desarrollar una red.

Comisión o corretaje

Encargo u operación concreta, o aproximación de partes, sin estabilidad equivalente.

Franquicia

Marca, saber hacer, asistencia y modelo de negocio, además de posible distribución.

Laboralidad

Dependencia y ajenidad pueden desplazar la etiqueta mercantil.

Hechos que más pesan

  • Quién contrata y factura al cliente final.
  • Quién fija o negocia el precio efectivo.
  • Quién asume impago, stock, logística y devoluciones.
  • Cómo se retribuye: comisión, margen, fijo o combinación.
  • Qué continuidad y obligación de promoción existe.
  • Qué uso de marca, know-how, manuales y control de red se impone.
  • Qué autonomía organizativa tiene el colaborador.

Por qué importa al terminar

La calificación altera preaviso, comisiones, clientela, inversiones, stock, no competencia, plazos y competencia judicial. Aplicar la LCA a una reventa autónoma puede crear reclamaciones sin base; ignorarla en una verdadera agencia puede dejar de ejercitar derechos imperativos.

Contratos mixtos y evolución de la relación

La relación puede cambiar con el tiempo: un agente puede asumir stock o un distribuidor recibir funciones de promoción intensiva. Debe fijarse qué obligaciones originan el conflicto, qué régimen domina y si las modificaciones fueron aceptadas.

Errores de encuadre frecuentes

  • Confiar en la portada del contrato.
  • Llamar comisión a cualquier margen o incentivo.
  • Confundir exclusiva con agencia.
  • Tratar un suministro periódico como red de distribución sin más datos.
  • Absorber una franquicia compleja dentro de distribución.
  • Ignorar una posible laboralidad.

Problemas relacionados

Revisado por Álvaro Parra Navarro, abogado el 16 de septiembre de 2026. Consulta cómo se mantiene esta web. Información general: la conclusión exige examinar contrato, hechos, comunicaciones, cifras, prueba y plazos.

Análisis individualizado

El contrato, las fechas y la prueba determinan el alcance de la revisión.

La primera valoración permite separar cuestiones asentadas, conceptos que deben cuantificarse y puntos que requieren documentación adicional.

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